建筑施工企業(yè)
對于中國建筑行業(yè)及企業(yè)
——認清形勢
——認清趨勢
——認清行業(yè)
——認清自己
1.國際和國內建筑市場(chǎng)的基本情況
1.1 行業(yè)市場(chǎng)結構
1998年,國際上225家最大承包商中已有30家中國建筑業(yè)企業(yè),但大都排位靠后,中建總公司也不過(guò)排在第24位。
從合同總金額來(lái)看,30家企業(yè)只分得225家企業(yè)市場(chǎng)總額的4.3%.中國30家國際承包商完成的國際工程合同總和為49.584億美元,與排名第四的瑞典SkanskaAB公司一家的合同金額(48.25億美元)相當,少于前三家的合同金額。
另外,從工程類(lèi)型占國際工程收入的比例來(lái)看,中國企業(yè)的收入主要來(lái)自于傳統的建筑安裝業(yè),石化和交通工程也占據了一定的比例,但是高新技術(shù)工程合同明顯偏少,工程承包區域也主要集中在非洲等欠發(fā)達地區。
2 .國際國內的比較分析
2.1 中國建筑業(yè)和建筑企業(yè)的劣勢
主要表現在以下幾方面:
(1)建筑市場(chǎng)競爭極不規范
“壓級壓價(jià)、索要回扣、墊資接工程”被業(yè)內人士稱(chēng)作“架在建筑施工企業(yè)脖子上的三把刀”。大批建筑企業(yè)資金極度緊張,再生產(chǎn)難以為繼。這不僅造成了有序的市場(chǎng)競爭難以形成,還將勢必導致企業(yè)無(wú)利潤,無(wú)科技、設施方面的投入,不僅不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展,也嚴重影響了建筑業(yè)的發(fā)展。
。2)地方保護主義和行業(yè)保護主義嚴重,出現了中國建筑領(lǐng)域司空見(jiàn)慣的優(yōu)不勝、劣不敗的現象。
3)建筑領(lǐng)域法律法規的不健全和執行不力
建筑工程款拖欠嚴重已經(jīng)進(jìn)入了惡性循環(huán),業(yè)主、施工單位、分包商、材料設備供應商和勞務(wù)隊伍之間形成了越來(lái)越嚴重的債務(wù)鏈。
(4)建筑市場(chǎng)供需嚴重失衡
與建筑市場(chǎng)容量相比,建筑隊伍總量已經(jīng)嚴重過(guò)剩。
。5)建筑企業(yè)競爭力薄弱
企業(yè),目前的綜合競爭能力普遍低于國外同行的水平,具體表現在:
——競爭動(dòng)力不足,習慣于尋找保護,競爭意識淡;
——管理水平低下,管理模式落后;
——技術(shù)應用層次不高,技術(shù)含量較低;
——國際經(jīng)營(yíng)承包經(jīng)驗欠缺,相應人才不足。
2.2 國外建筑企業(yè)的優(yōu)勢
建筑業(yè)是地域性較強的產(chǎn)業(yè),即使來(lái)自先進(jìn)國家和地區的建筑公司在中國開(kāi)展工程承包時(shí),仍然會(huì )成本高、人際資源薄弱、法律不熟悉等弱勢。但是通過(guò)多年來(lái)境外建筑公司在中國承包工程的特點(diǎn)來(lái)看,仍然具有許多優(yōu)勢,因而占據了一些市場(chǎng)。
其主要優(yōu)勢有:
(1)在管理上具有明顯的優(yōu)勢,對風(fēng)險大、投資規模大、工程復雜的項目具有豐富的管理經(jīng)驗和嚴格的企業(yè)內部管理體制。
(2)融資能力強。在國際上具有良好的信譽(yù),具有幫助業(yè)主融資的能力。
(3)本身資金雄厚,可通過(guò)BOT等多種方式承包項目。外國承包商憑借先進(jìn)的管理模式、雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力、強大的融資能力,在大型基礎設施項目、大型公共建筑項目等大項目上,顯示出強大優(yōu)勢。
(4)與國際上的一些業(yè)主,比如大型制造商,有比較固定的合作關(guān)系。在一些涉及生產(chǎn)技術(shù)秘密的項目上,被業(yè)主選為特定的承包商。
(5)在許多領(lǐng)域仍然具有明顯的技術(shù)優(yōu)勢。
(6)人才使用機制合理,工資待遇高,吸引了大批國內優(yōu)秀人才。
風(fēng)險管理的核心就是采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險、有效控制風(fēng)險。這里包括完善建筑安全管理法律體系、依法推行意外傷害保險、積極培育建設工程項目風(fēng)險管理體系等。
堅持以人為本,培養和造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊伍。未來(lái)的競爭取勝的關(guān)鍵并非企業(yè)規模大小,而是人才素質(zhì)的高低。 |